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为啥说中国建筑工人是“神一样的存在”?!

2018-07-07 01:42

  眼下,农民工群体呈现出新的态势:年轻一代不愿意做建筑工人,工地上多见50~60岁的工人,这些人对管理的理解和法律知晓非常少。

  他们心目中,天下只有一个道理,那就是我在你这干活,完了没拿到钱我只能找干活的地方要,于是,项目部甚至公司成为了讨要薪资的主要对象。殊不知,也许项目(不排除项目确实没有完全支付分包费用)至少已经支付了他们的劳务费用,只是劳务单位没有足额支付给他们。

  建筑市场已经不同以往,找到合适的工人队伍对建筑公司来说并不那么容易。个人包工头性质虽然被明令禁止,但事实上建筑工地依然流行的是包工班组,而不是成建制的分包单位(分包单位下属的劳务班组仅只名义上的管理)。

  工人流动只看工资,没有归属感,往往会为了多10块20块钱,而选择去别的工地。在这种情况下,项目部这一层组织出现了新的管理难点,工人信息留存和备案天天做,也很难保证完整性,一旦出现事故或者纠纷,项目部或公司反而成为了。

  三级安全教育、普法、管理要求等进场培训,项目部现在非常重视。农民工夜校也办了起来,但是实际效果堪忧。

  农民工进城变工人,回家变农民,实际的技术技能虽然有,但体系性和意识层面并没有完全解决。安全培训,他们并不那么关心,让我来听就听,习惯咋干还是咋干。项目部有时为了赶工,越俎代庖,帮忙填写考试卷,帮忙进行记录签字。培训内容千篇一律,针对性和强制性不够。

  行管部门出现,或者公司月检查,项目部经常会出具按手印签字的工资签收表,附带一个分包提供的考勤表。

  工人实际是否领到工资并不知道,分包提供的考勤表是否真实也不知道。虽然我们可以不关心,但是埋下的隐患非常大,没事则好,有事劳神伤钱。

  施工员最常见的场景就是被领导骂,工程进度不理想。到作业面时,说好的上工人数并没有那么多,一旦找分包队伍,各种理由各种推托。

  在作业面上的人,干活的效果也难记录,于是老的施工员对新进的施工员最常见的教诲就是:把你那学识五车的书呆子气统统丢掉。对待他们骂娘是最管用的。

  现在,闸机、指纹、人脸等一系列设备逐渐进入项目,对工人的管理采用新技术和方法非常值得提倡。

  但是,这些技术更多用于限制项目外来人员进出,对工人不理想,排队、识别效果等大打折扣。视频监控也用上了,被迫性大于实际作用,区建委要求、市建委要求,一个地方装上两个摄像头……技术永远代替不了管理,没有相应的管理方法和手段,技术成为形象工程,成为摆设。

  在建筑行业中,农民工群体呈现出新的态势也是目前存在的问题之一:年轻一代不愿意做建筑工人,工地上多见45~60岁的工人,这些人对管理的理解和法律知晓非常欠缺,文化水平低下,对于新型网络管理很多工人很难跟进和学习。

  由于工程的建造特性,室外施工的辛苦程度,以及工程量组成的多样性和施工难度,造成新一代工人承接不上老一代工人,青年人更不屑当建筑工人这个行业。工地干活太辛苦还不如去开个滴滴送个美团开个网店,因此这些网络化工作引流了社会上的青年人群,这些工作与工地一对比辛苦程度、待遇高低一目了然,这就是目前建筑工人青老不接的原因。

  建筑市场已经不同以往,找到合适的施工队伍对建筑公司来说非常难。个人包工头性质虽然被明令禁止,但事实上建筑工地依然流行的是包工头,而不是分包单位(分包单位下属的劳务班组仅名义管理)。

  工人流动看工资,没有归属感,由于现在手机通讯的方便性,工人往往会为了多20块30块钱,而选择去别的工地。在这种情况下,项目部出现新的管理难点,为了工人信息留存和备案天天安排做档,很难保证完整性,项目部为了工人到处跑,一旦出现事故或者纠纷,项目部或公司反而成为了。

  三级安全教育、技术交底等员工培训,项目部现在也非常重视。民工学校也办的火热,每个工地民工学校成标配,但是实际效果并不理想。